面對當下技術迭代加速、市場競爭加劇的大環(huán)境，如何打造一支具備戰(zhàn)略視野與執(zhí)行能力的管理團隊，成為企業(yè)突破增長瓶頸的核心命題。在此背景下，江蘇三黍生物科技有限公司于2025年7月25日 - 26日在無錫華怡明都大酒店開展了一場【團隊領導力情景訓練工作坊】，不僅是一次知識賦能，更是一次應對行業(yè)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略蓄力。

在成就咨詢團隊領導力與組織人才發(fā)展專家李老師的引導下，來自三黍生物的中高層管理者齊聚一堂，在為期兩天的密集訓練中，圍繞團隊領導力的核心維度展開深度學習與實踐探討。

本次"團隊領導力提升工作坊"不僅提供了系統(tǒng)的理論知識，更通過沙盤模擬、案例討論等方式，讓參與者親身體驗不同領導風格的成效差異。參訓學員深刻認識到，領導力的提升是一個持續(xù)的過程，需要理論學習和實踐反思的不斷循環(huán)。李老師強調，優(yōu)秀的管理者需要同時具備管理和領導兩種能力，根據(jù)情境靈活運用。當組織面臨變革或不確定性時，領導能力尤為重要。

課程中關于“下屬準備度” 的分析，更是直擊人才痛點。行業(yè)高速發(fā)展導致人才梯隊建設滯后，不少核心崗位員工“能力與意愿不匹配”——既有技術扎實但缺乏管理意識的研發(fā)骨干，也有市場嗅覺敏銳但專業(yè)知識不足的業(yè)務經理。李老師提出的 “差異化培育策略”，為企業(yè)定制人才發(fā)展路徑提供了實操框架。

兩天的培訓雖已落幕，但對于三黍生物而言，這是一次全新的起點。在生物科技行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，領導力的提升不再是“加分項”，而是 “生存項”。從課程中學到的理論框架、情景訓練中積累的實戰(zhàn)經驗、交流中碰撞的創(chuàng)新思路，將轉化為管理者推動業(yè)務的具體行動——無論是優(yōu)化研發(fā)項目管理流程，還是提升跨部門協(xié)作效率，抑或是加速新產品商業(yè)化進程。

未來，行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇并存，而一支具備卓越領導力的核心團隊，將是三黍生物穿越周期、實現(xiàn)高質量發(fā)展的最堅實保障。這場情景訓練工作坊，不僅是知識的傳遞，更是信念的凝聚——唯有持續(xù)精進領導力，才能帶領團隊在生物科技的浪潮中勇立潮頭。